中國張掖網(wǎng)臨澤訊 今年，臨澤縣平川鎮(zhèn)以常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督工作，促進(jìn)村務(wù)監(jiān)督工作走實走深，推動全面從嚴(yán)治黨在基層落地生根。
強(qiáng)化隊伍建設(shè)，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。以村監(jiān)委會為依托，設(shè)立村“廉勤驛站”，建立123+X廉情監(jiān)督員隊伍，在充分發(fā)揮1名村務(wù)監(jiān)督委員會主任、2名村務(wù)監(jiān)督委員作用的基礎(chǔ)上，每村擇優(yōu)選配黨代表、人大代表、群眾代表為主的3名廉勤監(jiān)督員，每個社推薦1名思想覺悟高、群眾基礎(chǔ)好、為人公道正直的群眾擔(dān)任廉情信息員，建立會監(jiān)督、愿監(jiān)督、敢監(jiān)督的村級廉勤監(jiān)督隊伍，實現(xiàn)對群眾身邊微腐敗問題和不正之風(fēng)實時監(jiān)督、貼身監(jiān)督。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升履職能力。把加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提升隊伍能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞村務(wù)監(jiān)督委員會的職責(zé)權(quán)限、監(jiān)督內(nèi)容和程序、工作方式以及“三務(wù)”公開、村集體“三資”管理等內(nèi)容，每季度通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等方式村監(jiān)委會提升履職能力。要求廉情監(jiān)督員緊盯村社“三重一大”、三務(wù)公開、三資管理等重點領(lǐng)域，列席村“兩委”會，每月走訪所在社群眾，深入田間地頭宣傳黨政方針政策，及時收集反饋社情民意，監(jiān)督民事辦理，切實將監(jiān)督延伸到戶到人到事。
強(qiáng)化履責(zé)監(jiān)督，完善制度機(jī)制。從規(guī)范農(nóng)村基層“小微事項”入手，進(jìn)一步規(guī)范“一事一議”“四議兩公開”工作程序，梳理制定村社干部“小微權(quán)力”清單，建立健全“三資”管理運(yùn)行臺帳、“三務(wù)”公開臺帳，用好村“三務(wù)”公開公示欄、小微權(quán)力“監(jiān)督一點通”監(jiān)督平臺，研究制定平川鎮(zhèn)村集體“三資”管理制度，梳理完善農(nóng)村“三資”管理流程圖、集體“三資”監(jiān)督工作流程圖，為農(nóng)村“三資”運(yùn)行管理設(shè)定制度規(guī)矩，為村監(jiān)委會及廉情監(jiān)督員繪制“施工圖”、厘清“監(jiān)督點”，確保會監(jiān)督、能監(jiān)督。
強(qiáng)化督責(zé)問效，優(yōu)化考評體系。探索創(chuàng)新管理考核體系，在全鎮(zhèn)推行“清單式履職+積分制管理”運(yùn)行模式，對村監(jiān)委會履行職責(zé)情況進(jìn)行積分管理，將開展學(xué)習(xí)情況、參加村“兩委”會議情況、開展財務(wù)收支監(jiān)督情況、收集反饋社情民意情況、向群眾解疑釋惑情況、開展“三資”管理監(jiān)督、村社干部廉情監(jiān)督等情況進(jìn)行量化賦分，將原來的單一年終考核，轉(zhuǎn)化為日常動態(tài)積分管理，將積分情況作為發(fā)放績效工資、評先樹優(yōu)重要依據(jù)，通過月積分、季通報、年考核的形式，做到任務(wù)有清單、履職有記錄、考核有依據(jù)。(李瑜琦)
中國張掖網(wǎng)臨澤訊 今年，臨澤縣平川鎮(zhèn)以常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督工作，促進(jìn)村務(wù)監(jiān)督工作走實走深，推動全面從嚴(yán)治黨在基層落地生根。
強(qiáng)化隊伍建設(shè)，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。以村監(jiān)委會為依托，設(shè)立村“廉勤驛站”，建立123+X廉情監(jiān)督員隊伍，在充分發(fā)揮1名村務(wù)監(jiān)督委員會主任、2名村務(wù)監(jiān)督委員作用的基礎(chǔ)上，每村擇優(yōu)選配黨代表、人大代表、群眾代表為主的3名廉勤監(jiān)督員，每個社推薦1名思想覺悟高、群眾基礎(chǔ)好、為人公道正直的群眾擔(dān)任廉情信息員，建立會監(jiān)督、愿監(jiān)督、敢監(jiān)督的村級廉勤監(jiān)督隊伍，實現(xiàn)對群眾身邊微腐敗問題和不正之風(fēng)實時監(jiān)督、貼身監(jiān)督。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升履職能力。把加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提升隊伍能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞村務(wù)監(jiān)督委員會的職責(zé)權(quán)限、監(jiān)督內(nèi)容和程序、工作方式以及“三務(wù)”公開、村集體“三資”管理等內(nèi)容，每季度通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等方式村監(jiān)委會提升履職能力。要求廉情監(jiān)督員緊盯村社“三重一大”、三務(wù)公開、三資管理等重點領(lǐng)域，列席村“兩委”會，每月走訪所在社群眾，深入田間地頭宣傳黨政方針政策，及時收集反饋社情民意，監(jiān)督民事辦理，切實將監(jiān)督延伸到戶到人到事。
強(qiáng)化履責(zé)監(jiān)督，完善制度機(jī)制。從規(guī)范農(nóng)村基層“小微事項”入手，進(jìn)一步規(guī)范“一事一議”“四議兩公開”工作程序，梳理制定村社干部“小微權(quán)力”清單，建立健全“三資”管理運(yùn)行臺帳、“三務(wù)”公開臺帳，用好村“三務(wù)”公開公示欄、小微權(quán)力“監(jiān)督一點通”監(jiān)督平臺，研究制定平川鎮(zhèn)村集體“三資”管理制度，梳理完善農(nóng)村“三資”管理流程圖、集體“三資”監(jiān)督工作流程圖，為農(nóng)村“三資”運(yùn)行管理設(shè)定制度規(guī)矩，為村監(jiān)委會及廉情監(jiān)督員繪制“施工圖”、厘清“監(jiān)督點”，確保會監(jiān)督、能監(jiān)督。
強(qiáng)化督責(zé)問效，優(yōu)化考評體系。探索創(chuàng)新管理考核體系，在全鎮(zhèn)推行“清單式履職+積分制管理”運(yùn)行模式，對村監(jiān)委會履行職責(zé)情況進(jìn)行積分管理，將開展學(xué)習(xí)情況、參加村“兩委”會議情況、開展財務(wù)收支監(jiān)督情況、收集反饋社情民意情況、向群眾解疑釋惑情況、開展“三資”管理監(jiān)督、村社干部廉情監(jiān)督等情況進(jìn)行量化賦分，將原來的單一年終考核，轉(zhuǎn)化為日常動態(tài)積分管理，將積分情況作為發(fā)放績效工資、評先樹優(yōu)重要依據(jù)，通過月積分、季通報、年考核的形式，做到任務(wù)有清單、履職有記錄、考核有依據(jù)。(李瑜琦)
