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　　中國(guó)張掖網(wǎng)民樂(lè)訊 民樂(lè)認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”重大原則，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國(guó)資國(guó)企改革各環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)密組織體系、完善制度機(jī)制、厚植發(fā)展活力等舉措，推動(dòng)國(guó)資國(guó)企不斷做大做優(yōu)做強(qiáng)。

　　堅(jiān)持把黨的建設(shè)與改革發(fā)展同步謀劃，制定改革重組后黨組織設(shè)置方案，構(gòu)建與企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理相適宜的黨組織管理體系，新設(shè)立集團(tuán)黨委1個(gè)、成立二級(jí)子公司黨支部4個(gè)，推動(dòng)二級(jí)、三級(jí)企業(yè)黨的組織全覆蓋。健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，將黨建工作總體要求寫(xiě)入企業(yè)章程，推動(dòng)黨組織書(shū)記與董事長(zhǎng)“一肩挑”，13名黨組織委員進(jìn)入經(jīng)理層，黨組織委員交叉任職率達(dá)到90%以上。強(qiáng)化黨員骨干隊(duì)伍建設(shè)，踐行黨員帶頭到一線、攻堅(jiān)在一線的宗旨，組建招商引資黨員先鋒隊(duì)5個(gè)，設(shè)置項(xiàng)目幫辦代辦黨員“店小二”示范崗6個(gè)，組織54名黨員職工在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)一線干在前、沖在前。

　　制定國(guó)有企業(yè)黨委議事決策規(guī)范指引、縣屬國(guó)有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的若干措施，明確黨委前置研究程序、把關(guān)原則等具體工作要求，細(xì)化黨委前置研究討論事項(xiàng)8項(xiàng)、決定事項(xiàng)13項(xiàng)，促進(jìn)黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用發(fā)揮。制定縣屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，細(xì)化基本指標(biāo)、分類(lèi)指標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)三類(lèi)考核指標(biāo)，將黨的建設(shè)考核權(quán)重提高至10%，黨建工作責(zé)任制由虛到實(shí)、從軟任務(wù)向硬指標(biāo)轉(zhuǎn)變。制定縣屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，推行經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出，把黨建考核與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)干部考核掛鉤，推進(jìn)黨的建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、相融互促。

　　增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定扁都口投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司組建方案，將7家縣屬國(guó)有企業(yè)重組為4家二級(jí)公司，35家縣屬國(guó)有企業(yè)子公司、13家縣直部門(mén)所屬國(guó)有企業(yè)整合為36家三級(jí)公司，兼并重組“復(fù)合類(lèi)”公司、清理撤銷(xiāo)“空殼類(lèi)”公司、重新打造“市場(chǎng)類(lèi)”公司，打造集“建投融管服”為一體的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)。堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，推動(dòng)國(guó)企黨組織開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目排查，重點(diǎn)抓好中藥材現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)“四好一還糧”項(xiàng)目等32項(xiàng)具有優(yōu)質(zhì)造血能力的項(xiàng)目落地投產(chǎn)，收集建設(shè)周期、投入資金、推進(jìn)進(jìn)度等項(xiàng)目信息40條，及時(shí)組建項(xiàng)目部并同步建立臨時(shí)黨支部，將項(xiàng)目的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位黨員納入管理，推進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展。(尚明 徐貴龍)

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